Toimittaja Elina Lappalainen https://lnkd.in/ezUAPSAJ kysyy: Miksi vahingollinen johtaminen saa jatkua – jopa vuosikymmeniä?
Ja nyt siis puhutaan johtamisesta, ei johtajista!
Huonon johtamisen juurisyyt
Kymmeniä vuosia suomalaisen työelämän kehittämisen parissa ovat opettaneet, että juurisyitä huonoon johtamiseen löytyy kahdesta suunnasta
– Johtaminen nähdään johtajan tehtävänä.
– Muut eivät tunnista, halua tai voi kantaa vastuuta omasta roolistaan huonossa johtamisessa.
Johtaminen ei ole yksilösuoritus
Johtaminen ei ole yksilösuoritus. Se on vuorovaikutuksessa syntyvää toimintaa, eikä riipu vain johtajasta.
Johtaminen syntyy olosuhteista, rakenteista ja kulttuurista, jotka joko mahdollistavat tai estävät terveellisen johtamisvuorovaikutuksen.
Huonon johtamisen synty
Kansalliseepoksessamme Kalevalassa kuvataan Kalevan syntytarina. Se kuvaa kulttuurin rakentumista.
Mikä on huonon johtamisen syntytarina? Millaisten käytäntöjen varaan yrityksen kulttuuri silloin nojaa?
🦉 Johtaja – tai joku muu työyhteisössä – toimii omavaltaisesti, eikä kukaan puutu.
🦉Hallitus luottaa sokeasti johtajaan.
🦉Johtoryhmä johtaa kyseenalaistamatta johtajan toimintaa tai omaansa.
🦉Henkilöstö on lojaalia, vaikka kohtelu olisi epäasiallista.
🦉Tilaaja ja asiakas eivät tiedä tai halua tunnustaa, miten yritys hoitaa sosiaalisen vastuunsa.
🦉Osakkeenomistaja keskittyy tuottoon.
🦉Työsuojelu työpaikalla on näennäistä, koska ei ole luottoa tai osaamista.
🦉Viranomaiset tarkastavat papereita, eivät työyhteisön todellisia tapahtumia.
🦉Edunvalvonta ei tartu ”epämääräiseen” häirintään.
🦉Työterveyshuolto palvelee työnantajaa, eikä sillä ole valtaa puuttua.
Kuka haluaa toimia näin pöllösti? Kuka haluaa tuottaa kulttuurin ja rakenteita, jotka ohjaavat huonoon johtamiseen?
TUSKIN KUKAAN!
Fokus johtamisvuorovaikutukseen
On aika siirtää katse johtajan tekosista johtamisvuorovaikutukseen ja yhteisöjen toimintaan työelämän kaikilla tasoilla ja eri positioissa!
Jos haluamme aidosti kehittää johtamista, synnyttää innovaatioita, tuottaa kasvua, kehittää henkilöstön osaamista, työkykyä, terveyttä ja varmistaa jatkuvan oppimisen ja kestävän kehityksen, meidän on muutettava olosuhteita, joissa johtaminen tapahtuu.
Olosuhteiden muuttaminen vaatii tahtoa, tietoa ja taitoa johtaa ihmisiä, jotka luovat olosuhteet yhdessä.
JOKAISELLA ON VASTUUNSA!
Vastuun kantamiseen pitää olla halua ja mahdollisuuksia. Vallan ja vastuun on kuljettava käsi kädessä.
Kun jokainen kantaa oman osansa siitä, että johtamisvuorovaikutus kehittyy terveeksi, turvalliseksi ja innovatiiviseksi.
Suomi nousee – ei vain taloudellisesti, vaan myös inhimillisesti!