Yhteisvoimaa – Wappu Welfare

Työkuormituksesta puhutaan paljon, mutta harvemmin siitä näkökulmasta, missä ongelma todella syntyy. Liian usein ratkaisuja haetaan yksilöiden jaksamisesta, vaikka kuormituksen juurisyyt löytyvät tavoitteista, resursoinnista, muutosten ajoituksesta, johtamiskäytännöistä ja organisaation rakenteista.

Valmennuksessa tarkastelemme työkuormitusta liiketoimintaan, tuottavuuteen ja työkykyyn vaikuttavana strategisena johdettavana ilmiönä. Saat käytännönläheisen viitekehyksen siihen, miten kuormitusta voidaan tunnistaa, arvioida ja johtaa ennakoivasti sen sijaan, että siihen reagoidaan vasta ongelmien ilmetessä.

Yhteistyössä MIF/Profession kanssa tarjoamme valmennuksen HR-asiantuntijoille. Valmennus tarjoaa välineet tunnistamaa HR:n tärkeimmät vipuvarret työkuormituksen hallinnassa, ymmärtämään oman vaikutusalueesi rajat sekä rakentamaan toimintamalleja, jotka tukevat kestävää työkykyä, parempaa päätöksentekoa ja organisaation tuloksellisuutta. Tavoitteena ei ole lisätä yksittäisiä toimenpiteitä, vaan muuttaa tapaa, jolla työkuormitusta johdetaan.

Ilmoittaudu mukaan 7.10.2026 tai 11.3.2027 järjestettävään valmennukseen Strateginen työkuormituksen hallitseminen – HR:n ratkaisut työelämässä – MIF

Tai soita 📲 050 5663095 tai 040 353 1994, niin jutellaan, miten voin auttaa sinua ja organisaatiotasi hallitsemaan jatkuvasti kasvavaa työkuormaa!

Voit myös tutustua systeemiseen ja yhteisölliseen työkuormituksen hallintaa käsittelevään, lajissaan ensimmäiseen tietoteokseen:

https://www.propublishing.fi/products/tyon-tasapainottamisen-taide-taitotietoa-tyokuormituksen-hallintaan

QWL Focus™ muuttaa johtamisen pelisäännöt ja integroi organisaatiossa samaan aikaan toimivat systeemit. QWL Focus johtaminen

tarjoaa ihmisjärjestelmän tilamittarin
paljastaa rakenteen toimivuuden
ennustaa organisaation kyvykkyyksien käytön.

QWL Focus johtaminen auttaa näkemään suorituskyvyn kokonaisuutena, tekee näkyväksi kyvykkyydet, joilla organisaatio tuottaa tehollisen työajan ja osoittaa mihin kehittämisessä pitää keskittyä. Se auttaa valitsemaan toimenpiteet, joilla kyvykkyydet muutetaan tuloksiksi ja käyttökatteeksi kestävästi.

QWL Focus™ johtaminen perustuu markkinoiden tarkimpaan, tieteellisesti validoituun ja käytännössä koeteltuun analytiikkaan. Se tuottaa täsmädiagnoosin organisaation suorituskyvystä sekä organisaation tuottavuuden ja kyvykkyyksien käytön tasosta.

QWL Focus johtaminen ei kilpaile nykyisten johtamismallien kanssa. Se ei ole uusi työkalu, eikä yksittäinen menetelmä, vaan se yhdistää hajallaan olevat mallit ja siirtää fokuksen tuloksista organisaation suorituskykypotentiaalin kestävään hyödyntämiseen.

Suurimmat hyödyt ovat:
– lahjomaton tilannekuva – mitä organisaatiossa todella tapahtuu
– suorituskyvyn, työn olosuhteiden, rakennetekijöiden ja ihmisten saaminen samaan tarkasteluun
– asioiden ja ihmisten johtaminen samanaikaisesti
– vahvuuksien ja kehityskohteiden osoittaminen ja priorisointi
– kehitysinvestointien osuva kohdentaminen
– järjestelmälliset kehitystoimet vaikuttavimpiin kohteisiin
– käyttökatteen kasvu (tavanomaisesti 1000 -3000 € /työntekijä/ vuosi)
– organisaation kyvykkyyksien kehittyminen.

Tutustu, mitä asiakkaamme sai QWL Focus johtamisella aikaan Vitec Futursoft, vahva työelämän laatu kantaa tekoälymurroksessa – Evido Oy

Lisää asiakastarinoita Asiakastarinat – Evido Oy

Kiinnostuitko? Soita 📲 040 353 1994, niin jutellaan, miten voimme nostaa suorituskyvyn johtamisen organisaatiossa uudelle tasolle.

Miten hyödyntää työpaikalla ilmeneviä ristiriitoja ongelmien rakentavaan ratkaisemiseen? Miten tarttua kytevään konfliktin ja hyödyntää sitä kestävämpien ratkaisujen löytämiseksi? Miten saavuttaa paremmalla ongelmanratkaisulla tuloksia ja hyvinvointia?

Työn tekeminen on pitkälti ongelmanratkaisua. Tehokas ja tuottava työ ja liiketoiminta perustuvat hyville ongelmanratkaisutaidoille. Menestyvä yritys osaa ratkaista ongelmia ja käsitellä konflikteja rakentavasti. Sovinnollinen ongelmanratkaisu edistää suomalaista ja globaalia hyvinvointia.

Ongelmien ratkaiseminen ei yleensä ole ongelma, vaan todellisten ongelmien havaitseminen ja ongelmanratkaisuun liittyvien konfliktien käsittely. Asioista syntyvä suukopu on usein tarpeen ongelman havaitsemiseksi ja ratkaisemiseksi. Kolme neljästä ihmisestä kuitenkin mieluummin väistelee konflikteja ja jättää ne käsittelemättä. Kun kopu vaimenee ja ihmiset hiljenevät, on todella syytä huoleen. Tunnista tilanne ajoissa!

Kopusopu-taidot ratkaisevat. Vahvista yrityksesi ja työpaikkasi ongelmanratkaisutaitoja!

Yrityksissä ja organisaatioissa puhutaan fyysisestä turvallisuudesta, psykologisesta turvallisuudesta, työturvallisuudesta, tietoturvasta ja turvallisuuskulttuurista. Työntekijä ei kuitenkaan koe näitä erillisinä. Hän kokee yhden asian: onko työyhteisö turvallinen toimia joka päivä. Tätä kokonaisuutta kutsumme työyhteisöturvallisuudeksi.

Työyhteisöturvallisuus tarkoittaa organisaation kykyä rakentaa työn arkeen sellaiset rakenteet, toimintatavat ja vuorovaikutuksen käytännöt, joissa ihmiset voivat tehdä työnsä turvallisesti, sujuvasti ja vaikuttavasti. Se yhdistää fyysisen, psykologisen, sosiaalisen ja organisatorisen turvallisuuden yhdeksi kokonaisuudeksi.

Työyhteisöturvallisuus kokoaa yhteen ne turvallisuuden ulottuvuudet, jotka työntekijä kohtaa jokaisena työpäivänä. Työyhteisöturvallisuuden voima piilee siinä, että se yhdistää turvallisuuden eri osa-alueet työn arjen käytännöiksi niin, että ne todella toteutuvat.

Pelkkä turvallisuustekninen varautuminen ei riitä työyhteisöturvallisuuden rakentamiseen. Vertaammekin työyhteisöturvallisuutta sipuliin, joka on elävä kokonaisuus ja rakentuu monesta toisiinsa kytkeytyvästä kerroksesta.

Työyhteisöturvallisuuden sipuli rakentuu välittämiseen perustuville turvarajoille. Sen ytimessä sykkii rakkaudellinen akustiikka. Eri kerrosten vahvistaminen auttaa työyhteisöä selviytymään paremmin myös niistä kriittisistä tilanteista, jolloin fyysinen turvallisuus on uhattuna. Jos työyhteisöturvallisuus on heikkoa, tekniset turvallisuusjärjestelyt jäävät ohueksi kuin sipulin kuivunut kuori.

Olemme kehittäneet yhteistyössä Säppi Oy: kanssa

TYÖYHTEISÖTURVALLISUUTTA VAHVISTAVIA PALVELUJA

Työyhteisöturvallisuuden valmennus

Tiedätkö, miten turvalliseksi ihmiset työpaikallasi itsensä kokevat? Tai miten turvallisuuden kokemus vaikuttaa työntekijöiden edellytyksiin toimia rakentavasti yhdessä, suoriutua tehtävistään ja voida hyvin? Tiesitkö, että näitä asioita voidaan myös mitata pätevästi?

Työyhteisöturvallisuuden vaaliminen on arvokasta, koska:
– Työhön sitoutuminen paranee: turvallinen työyhteisö sitouttaa parhaat osaajat yritykseen pitkäksi aikaa.
– Innovaatiot lisääntyvät: kun työntekijät rohkenevat sanoa näkemyksensä ja ideansa ääneen ja voivat luottaa toisiinsa ja organisaation johtoon, työyhteisön innovatiivisuus kasvaa.
– Sairauslomat vähenevät: turvallinen ja hyvinvoiva työyhteisö sairastaa vähemmän.

Mielipide | Työyhteisöturvallisuus on oppilaitosten seuraava suuri tehtävä | Pääkirjoitus & mielipide | Keskisuomalainen

Lukijan mielipide: Työyhteisöturvallisuuden läpimurto – oppilaitosten suuri tehtävä • Opettaja.fi

Valmennuksessa nivomme yhteen työyhteisön arjesta käsin:
– YDINKOKEMUKSEN psykologisesta turvallisuudesta, luottamuksesta ja rohkeudesta toimia
– TYÖN ARJEN selkeät turvarajat, ymmärtävän kuuntelun ja arvostava kohtaamisen
– ORGANISAATION TOIMINTAEDELLYTYKSET, kuten johtamisen rakenteet, teknisen ja fyysisen turvallisuuden.

Työyhteisön rakkaudellinen akustiikka

Työyhteisön rakkaudellinen akustiikka :: Säppi on työyhteisöturvallisuuteen herättelevä esitys, joka haastaa pohtimaan:
Miksi myös työyhteisössä kannattaisi voida hyvin?
Kuinka saadaan synnytettyä työyhteisön rakkaudellinen akustiikka, jossa jokainen työntekijä rikastuttaa omalla sävyllään työyhteisön yhteistä sointia?

Esityksen sisältö koostuu ruohonjuuritason toimivan työyhteisön kehittämisen kokemuksista (20 vuotta) rikastettuna vuorovaikutuksen, työ- ja organisaatiopsykologian kirjallisuuden sekä alan Tietäjien ajatuksilla.

Työyhteisön turvarajat

on menetelmä, joka auttaa asettamaan yhdessä välittämiseen perustuvat rajat tiimien ja yhteisöjen vuorovaikutukselle. Menetelmä luo perustan psykologisen turvallisuuden kokemusten syntymiselle.

Menetelmä on erityisen käyttökelpoinen, jos työntekijöiden emotionaalinen turvallisuuden kokemus on heikko ja psykologista turvallisuutta lähdetään rakentamaan tilanteessa, jossa keskinäinen luottamus on murentunut.

Työyhteisön turvarajat auttavat synnyttämään myönteisiä kokemuksia kommunikaatiosta, kantamaan oman vastuun vuorovaikutustilanteissa ja puuttumaan perustellusti kollektiivisesti asetettuihin rajoihin perustuen.

Jos kaipaat tukea turvallisemman työyhteisön rakentamiseen, soita 📲 040 353 1994 (Minna Mattila-Aalto) tai 041 3195107 (Joel Linna).

MITEN PERSOONALLISET KÄYTTÄYTYMISTYYLIT VAIKUTTAVAT ASIOIDEN JOHTAMISEEN?

Moninaisten ihmisten tarpeet, odotukset ja mielipiteet aiheuttavat johtamiseen kohinaa, jota tuntuu olevan mahdotonta hallita.

DiSC® on vahvaan tutkimusperustaan nojaava, tiedolla varustettu työkalu, joka auttaa kehittämään johtamista ja edistämään vuorovaikutusta niin, että asiat sujuvat.

Näitä asioita kehittämällä voidaan tutkitusti parantaa työntekijöiden tuloksellisuutta ja työyhteisön hyvinvointia. Persoonallisten käyttäytymistyylien ymmärtäminen edistää yhteistyötä ja tuo yritykselle kilpailuetua.

Everything DiSC Työyhteisö -profiili perehdyttää sinut DiSC-malliin, kertoo oman vuorovaikutustyylisi ja antaa vinkit oman toiminnan tehostamiseen sekä toimimiseen erilaisten ihmisten kanssa.
Toimiva yhteys ihmisten välillä on työn tekemisen perusta. Everything DiSC Työyhteisö -profiili tukee toimivan vuorovaikutuksen kehittymistä työpaikoilla.

Everything DiSC Johtajuus -profiili (Work Of Leaders – WOL) auttaa tarkastelemaan ja kehittämään omia johtamisen käytäntöjäsi suhteessa tutkitusti parhaimpiin johtamisen käytäntöihin. Johtajuusprofiilissa johtamista käsitellään vision, sitoutumisen ja toteutuksen näkökulmista. Se antaa konkreettisia ehdotuksia, miten ja mihin suuntaan johtajuutta kannattaa kehittää.
Hyvä ihmisten johtaminen on yrityksen menestyksen kannalta avainasemassa, koska se vaikuttaa suoraan työntekijöiden sitoutumiseen ja suorituskykyyn.

Everything DiSC Rakentava Konflikti -profiili auttaa käyttäytymään konfliktitilanteissa rakentavammin. Se kuvaa käyttäytymistäsi konfliktitilanteissa ja auttaa kehittämään toimintaa konfliktitilanteissa ja valjastamaan ristiriidat tuottoisaksi yhteistyöksi. Se lisää itsetuntemusta ja auttaa ymmärtämään henkilökohtaista toimintatapaa konfliktitilanteissa.
Rakentava konflikti on tärkeä osa tiimityötä, kun pyritään saavuttamaan yhteisiä tavoitteita. Tiimin konfliktikyvykkyyden parantaminen auttaa parempiin suorituksiin, kun kitka ihmisten välillä opitaan muuttamaan rakentavaksi kehittämisjännitteeksi.

Soita 📲 040 353 1994 tai 050 5663095, niin jutelleen, miten voimme edistää vuorovaikutusta teidän yrityksessänne ja työyhteisössänne.

Mitä sosiaaliset vinoumat työssä ovat? Miten ne ilmenevät? Mitä niistä seuraa ja mitä niille on tehtävissä?

Työ on lähtökohtaisesti eettisen ja vastuunsa kantavan ihmisen hommaa. Työtä tehdessämme kannamme jatkuvasti vastuuta töistä, muista ja maapallosta. Melkoinen vastuu! Jospa aloittaisimme ihan läheltä?

Arvostamme yleensä korkeaa työmoraalia eli moraalista suhtautumista työhön, työyhteisöön ja asiakkaisiin. Moraali tarkoittaa luokitteluperiaatteita, joita ihminen on oppinut käyttämään. Ihmisen omaksumista luokitteluperiaatteista riippuu, mitä hän pitää arvokkaana ja mitä arvottomana. Työmoraali on niin kutsutusti luokittelijan silmissä.

Vasta teoissa toteutuvat arvot ratkaisevat. Niinpä jokainen teko on arvovalinta, joka lopulta ratkaisee, kuinka vastuullinen on tekijä ja kuinka vastuullista on työ.

Koska ihmisten moraaliset käsitykset vaihtelevat, työelämässä on erilaisia työmoraaleja ja sen myötä moraalisia ristiriitoja. Tutkimusten mukaan neljä viidestä työtä tekevästä ihmisestä kokee työssään eettismoraalisia ristiriitoja, jotka kuormittavat. Työkuormitusta syntyy, koska työntekijä on esimerkiksi epätietoinen siitä, mikä on oikein ja mikä väärin tai riittävän laadukasta. Tai työntekijä tietää, mikä olisi oikea tapa toimia, mutta hän ei syystä tai toisesta toimi niin ja rikkoo samalla sääntöjä tai toimii omien arvojensa vastaisesti. Tämä syö ihmistä, vaikuttaa niin johtamiseen kuin edellytyksiin selviytyä työssä hyvin.

Miksi näin? Koska työpaikalle syntyy sosiaalisia vinoumia, jonka tunnistaminen ja oikaiseminen on tarpeen niin työkuormituksen hallinnan, eettisen johtamisen kuin vastuullisen työn nimissä.

Haluatko kuulla lisää? Tilaa herättelevä keynote -puheenvuoro. Laita viestiä tai 📲 050 5663095!

Lue kirja Työelämän uudistumisen esteet | Basam Books tai tilaa avauspuheenvuoro keskustelun käynnistämiseksi työpaikallasi.

Wappu Welfare on verkostotoimija ja systeemiosaaja. Se tarjoaa yrityksille, työyhteisöille ja kehityskonsortioille systeemi- ja arvolähtöistä työn kehittämis- ja valmennuskumppanuutta tärkeimpänä tavoitteena kestävä kokonaiskehitys.

Tarjoamme kehittämiskumppanuutta, jossa fokukseen nostetaan kulloinkin kehittämisen kohteena olevan työn ekosysteemin erityispiirteet, keskinäisriippuvuudet ja vuorovaikutus sekä työn tavoitteiden edistämisen kannalta oleellisten ongelmien ja ristiriitojen yhteistoiminnallinen ratkaiseminen.

SUOMI YLÖS TUOTTAVUUSKUOPASTA!

Työelämä muuttuu kiihtyvää vauhtia. Työtä tehdään entistä monikulttuurisemmissa työympäristöissä yhä teknologiavälitteisemmin ajasta ja paikasta riippumatta. Uusia töitä syntyy, ja elinkeinorakenteet uudistuvat.

Työntuottavuus ei ole Suomessa kasvanut lähes kahteen vuosikymmeneen.
Vanha tuottavuus, perinteiset tavat toimia ja menneen ajan johtaminen eivät enää toimi:
Tuottavuus on kriisissä – vanha ajattelu uhkaa kestävää kasvua – Ykspilkkuviis.fi

Suomi on saatava ylös tuottavuuskuopasta!

VALMENNAMME JOHTORYHMIÄ
yhdessä QWL Focus-johtamisratkaisun kehittäneen dosentti Markon Kestin kanssa.

Valmennus auttaa nostamaan suorituskyvyn johtamisen uudelle tasolle.

Ylös tuottavuuskuopasta -valmennus johdolle – Evido Oy

Jos haluat kuulla lisää tai tilata valmennuksen omalle johtoryhmällesi, laita viesti olli.haapalahti@evido.fi tai soita 040 5079200.

YRITYKSILTÄ VAADITAAN TALOUDELLISEN KESTÄVYYDEN LISÄKSI EKOLOGISTA KESTÄVYYTTÄ. MITEN ON TYÖN SOSIAALISEN KESTÄVYYDEN LAITA?

Suomalaisilla työmarkkinoilla toimii kaikkien aikojen koulutetuin työvoima, josta joka neljännen arvioidaan kuuluvan työuupumuksen riskiryhmään. Burn outien, sairauspoissaolojen ja ennenaikaisten eläköitymisten määrä on kasvussa.

Sen myötä syntyy miljardiluokan kustannukset ja paljon inhimillistä kärsimystä. Yritysten tuottavuus laahaa. Miksi koulutus ei suojaa työuupumukselta? Miksi tietäväinen ihminen ei ratkaise työkuormitusongelmaa?

Järjestimme 17.4.2024 WEBINAARIN

MONIMUOTOISEN TYÖELÄMÄN TYHMYYS JA VIISAUS

Kävimme keskustelun siitä, miten monimuotoisen työelämän viisautta voidaan käyttää työkuormitusongelman ratkaisemiseen ja minkälaista työtä sivistynyt työelämä tuottaa? Keskusteluun osallistuvat tutkimusprofessori, dos. Jari Hakanen (Työterveyslaitos), rehtori, FT Anne Leinonen (Helsingin Aikuisopisto), toiminnanjohtaja, psykologi Kari Karvonen (Toimihenkilöjärjestöjen opintoliitto) ja tietokirjailija, VTT Minna Mattila-Aalto (Wappu Welfare). Keskustelua johtaa sivistyksen moniottelija, puheenjohtaja Björn Wallén Vapaa Sivistystyö ry:stä.

Keskustelijat ilmaisivat huolensa työelämässä kasvavasta uupumuksesta, jonka seurauksena työelämän monimuotoisuus nähdään pikemmin ongelmana kuin mahdollisuutena. Jatkuva kiire ja tehokkaaksi mielletty suorittaminen poistavat työstä huokoisuuden, jota monimuotoisuuden vaaliminen edellyttää.

Tosiasiassa kaikki työyhteisöt ovat aina monimuotoisia, koska työyhteisöt koostuvat erilaisista yksilöistä. Tätä lähtökohtaista diversiteettiä on mahdollista tietoisesti rikastaa ja tähän lienee havahduttukin monilla työpaikoilla.

Ratkaisevaa on se, miten työyhteisön toimintatavat mahdollistavat monimuotoisuuden hyödyntämisen. Jos monimuotoisuutta halutaan vaalia ja tuottaa sen myötä tuottavuus- ja hyvinvointihyötyjä, on monimuotoisuuden ulotuttava erityisesti tapoihin toimia työssä.

Oleellista on, miten ihmiset osaavat olla keskenään – onko taitoja olla toisten kanssa? Oikeassa olemisen kulttuurista olisi syytä päästää irti ja organisoida työtä niin, että saadaan huokoisuutta tekemiseen.

Arvosta mahdollisuutta osallistua ja vaikuttaa siihen, että työ on hyvää sinulle, muille ja ympäristöllenne.
Varmista oma ja työyhteisön valmius asioiden käsittelyyn: Tunnustele, oletko valmis kuulemaan muiden näkemyksiä ja keskustelemaan omistasi. Muista, että sinä et ole minä.
Tarkkaile, mikä estää rohkeaa ja aitoa osallistumista(si). Pukekaa tunnistetut esteet toiveiksi muiden vikoja osoittelematta: mikä parantaa aidon osallistumisen edellytyksiä?
Kysy, kysy ja kysy – avoimin mielin, ystävällisesti ja vilpittömästi! Suhtaudu kunnioittavasti muiden panokseen. Muista, että muutkin tietävät ja osaavat asioita. Viisastukaa yhdessä!
Kirkastakaa, mitä välittömiä hyötyjä ”suurempaa hyvää” työllänne haluatte tuottaa. Karsi ”turha” yhdessä, opettele luopumaan kestämättömästä!
Tunnista ja tunnusta muiden arvo työn kokonaisuudessa. Työ ei ole vain sinun. Etsikää yhdessä kokeilemalla parhaat keinot pelata yhteen halutun hyvän tuottamiseksi.
Pohdi, miten voit parhaiten loistaa työpaikalla. Yksin ”majakaksi ryhtyminen” voi langettaa työpaikalle varjoja, joissa muiden on vaikea tehdä hyvää työtä ja loistaa. Etsi oma juttusi, kanna vastuusi ja iloitse mahdollisuudesta kantaa kortesi paremman työelämän kekoon.

Välineitä ja valmennusta työn ja työelämän uudistamiseen

Kuormitusviisas johtaminen – valmennusta järjestelmälliseen ja yhteisölliseen työkuormituksen hallintaan

QWL Focus™ johtaminen

Kopusopu® valmennus. Ongelmanratkaisutaidoilla tuloksiin!

Työyhteisöturvallisuuden kehittäminen

DiSC®-valmennusta asiajohtajille

Estävätkö sosiaaliset vinoumat työelämän uudistumisen?

Vastuullista ja sosiaalisesti kestävää työtä timanttisissa verkostoissa

Timanttisia tipsejä työhön kuin työhön

Arvosta mahdollisuutta osallistua ja vaikuttaa siihen, että työ on hyvää sinulle, muille ja ympäristöllenne.

Varmista oma ja työyhteisön valmius asioiden käsittelyyn: Tunnustele, oletko valmis kuulemaan muiden näkemyksiä ja keskustelemaan omistasi. Muista, että sinä et ole minä.

Tarkkaile, mikä estää rohkeaa ja aitoa osallistumista(si). Pukekaa tunnistetut esteet toiveiksi muiden vikoja osoittelematta: mikä parantaa aidon osallistumisen edellytyksiä?

Kysy, kysy ja kysy – avoimin mielin, ystävällisesti ja vilpittömästi! Suhtaudu kunnioittavasti muiden panokseen. Muista, että muutkin tietävät ja osaavat asioita. Viisastukaa yhdessä!

Kirkastakaa, mitä välittömiä hyötyjä ”suurempaa hyvää” työllänne haluatte tuottaa. Karsi ”turha” yhdessä, opettele luopumaan kestämättömästä!

Tunnista ja tunnusta muiden arvo työn kokonaisuudessa. Työ ei ole vain sinun. Etsikää yhdessä kokeilemalla parhaat keinot pelata yhteen halutun hyvän tuottamiseksi.

Pohdi, miten voit parhaiten loistaa työpaikalla. Yksin ”majakaksi ryhtyminen” voi langettaa työpaikalle varjoja, joissa muiden on vaikea tehdä hyvää työtä ja loistaa. Etsi oma juttusi, kanna vastuusi ja iloitse mahdollisuudesta kantaa kortesi paremman työelämän kekoon.

Jutellaanko lisää?